Esto depende mucho de cómo estará conformada nuestra comunidad, ya que con base a eso podemos determinar a la audiencia que está siendo receptiva de la comunicación y la participación dentro de la comunidad. Las comunidades online pueden ser de tres tipos:.

Puedes aprender más aquí Comunidades de marca, temáticas o genéricas: ¿Qué me conviene? Cada tipo de comunidad puede tener un distinto motivador. Así como motivadores no económicos, como el reconocimiento dentro de las actividades, así como a la pertenencia de ser parte de una círculo específico.

Por ejemplo, si Apple o Harley Davidson tuvieran una comunidad enfocada a su marca, muy posiblemente no tendría que dar regalos o premios económicos. Su marca está tan arraigada en sus consumidores, que con el simple hecho de participar en mejorar la marca funcione como un motivador emocional a la participación.

Sin embargo, si se creara una comunidad de Amantes de la Tecnología o Amantes de las Motocicletas, sin mencionar necesariamente las marcas anteriores en la comunicación de la comunidad, es posible que implique ofrecer regalos relacionados a la temática para motivar a los participantes a dar su opinión.

Te invito a leer: Consejos para Comunidades Online: Consejos para Comunidades Online: Las personas responden a incentivos.

En caso de las comunidades genéricas, en donde no existe una temática única y es posible que se mencionen varias marcas, el generar motivación de participación entre los miembros suele recaer en incentivos económicos a cambio de su colaboración. Antes de plantearte posibles premios económicos que impulsen la actividad dentro de tu comunidad, identifica muy bien cómo se comporta tu audiencia y los posibles motivadores que los puedan activar a brindar sus opiniones.

Ya hemos empezado con el desarrollo. La idea es tener para verano la primera versión desarrollada completamente de la aplicación y un poco antes la versión front.

Hay que entender que hay dos partes, la visual de usar una aplicación que es la más sencilla, y por otra parte la gestión de base de datos, ya que la idea es que los usuarios no tendrán que validar en la app si han pedido un almuerzo, sino que por la parte de los comercios tendrán su versión de la app para añadir por ejemplo, un café más o quitarlo.

Son los propios establecimientos los que rellenan esta información, tendrán acceso y podrán actualizar la información. La idea nace de mi experiencia con las personas sin hogar. Ahora que ya se tiene el prototipo hemos empezado a interactuar con personas de este colectivo para saber qué les parece y si les es útil.

Por ejemplo, dijeron que el acceso a bocadillos ya lo tenían, porque es algo que les dan normalmente, pero lo de poder tener platos calientes sentados en una mesa estaba muy bien, y esta parte gustó mucho. Es un proceso que va a requerir de mucho tiempo y la idea es que ahora cuando cree la organización de forma oficial será necesario ir contratando a gente y quiero que alguna persona del colectivo forme parte del equipo.

Esto es imprescindible, no se puede hacer una solución que no vaya de la mano de una persona del colectivo, y de esta forma, además, poder ofrecer oportunidades de trabajo.

Siempre me ha llamado mucho el intentar cambiar cosas. Siento que si tengo la capacidad de hacerlo no puedo no hacerlo, es lo que me nace.

Igual que a otras personas les gusta cantar, a mí lo que me gusta es intentar tener un impacto. Aunque sea un poco en mi día a día intento hacerlo, aunque sea conseguir una sonrisa en una persona que lo necesita, no pido nada más.

Esto se ha notado en todas mis experiencias en empresas, que siempre han sido o hacia el lado social o al de la salud. Con el tiempo una cosa ha ido desencadenando otras.

Empecé en unas prácticas sociales que te hacían descubrir un colectivo y aprender un poco más la realidad de ciertos grupos, y al final he terminado haciendo esto. La primera fase será lanzar los mapas de servicios y herramientas. Lo que comentaba de las taquillas solidarias no se puede lanzar todavía ya que es un proceso que requiere más trabajo y mucho control para que todo el mundo esté en confianza, tanto familias como usuarios.

Esto es un trámite que requiere esfuerzo. Las taquillas físicas están pensadas para que sean las personas voluntarias las que puedan ofrecer espacios. De ahí la importancia de una red de confianza y que se verifiquen los perfiles.

Otra idea para la cual se necesita más financiación, sería alquilar salas donde poner muchas taquillas y que estas personas puedan dejar sus pertenencias sin tener que pagar. La idea no es parar con la aplicación, sino sacar más cifras, más datos recientes sobre el colectivo para poder conseguir estudios y analizar los datos.

El Instituto Nacional de Estadística INE en 10 años ha sacado dos estudios de las personas sin hogar, esto demuestra la poca información que hay. La segunda parte de la app es conseguir más datos de ellos mediante formularios en la app, obviamente no obligatorios.

Yo soy informática, pero tengo un máster que cursé en Francia sobre información y ciencia de datos, esto hace que tenga formación además de en diseño y programación en datos.

Si al final no se consigue ese bonus, porque las condiciones han cambiado o porque alguien ha fallado en el último momento, a nivel personal esa persona no se va a sentir igual que si nunca le hubieran prometido el bonus, se sentirá hundido , porque ya estaba contando con ese dinero.

Por lo tanto, tendrá un bajón emocional y en la motivación muy fuerte. Lo siguiente que tenemos que tener en cuenta es que, cuando un bono asociado a un objetivo, este objetivo pasará a ser prioritario para esa persona , y vemos que la gente trabaja únicamente para conseguir ese objetivo, independientemente de que eso sea lo mejor o lo peor para el proyecto, para la empresa o para los demás.

Hay muchos ejemplos de empresas y grandes empresas que han puesto directivos, a los que les han ofrecido un bono millonario, para conseguir un objetivo concreto, como puede ser optimizar los recursos o las ganancias, y lo que han hecho estos directivos es acabar hundiendo las empresas, aunque ellos hayan conseguido el bonus.

Por esto, hay que tener en cuenta que no cualquier medio es bueno para conseguir el objetivo, tenemos que ir con cuidado, ya que es lo que estamos promoviendo con los bonus y premios. De esta forma estamos direccionando a gente hacia para que lo consiga, incluso que haga trampas y que utilice cualquier medio posible para conseguir ese objetivo.

Si los bonos o premios son la motivación extrínseca, algo que damos, la motivación intrínseca es lo que sale de nosotros mismos interiormente. Si somos buenos profesionales y estamos orgullosos de quiénes somos, si hacemos un proyecto tiene que estar muy bien hecho.

Esto es algo que sale de nosotros, ya que no nos van a pagar más o menos por hacerlo, aunque a largo plazo sí porque nos valorarán más por un valor propio que tenemos en el interior, y estamos orgullosos de quiénes somos y cómo hacemos las cosas.

Lo que sucede es que la motivación intrínseca desaparece. Nuestra motivación intrínseca de hacer las cosas lo mejor posible, por quiénes somos, por cómo trabajamos y por lo orgullosos que estamos, desaparece, porque nos dan un premio por hacer lo mismo que pensábamos hacer.

La siguiente vez que tengamos que hacer el mismo trabajo, ya esperaremos que nos den el mismo bonus , ya no nos moveremos por esta motivación intrínseca, sino por este bonus que nos habían prometido. Como habíamos dicho previamente, la motivación externa es cuando se dan bonus o premios, cuando queremos premiar a nuestro equipo.

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Es motivadors reconocer y apreciar el Entradas diarias de sorteos trabajo, la dedicación efecfivo los logros de los empleados. Pero hay diferentes maneras de conseguir motivadoress Premios en efectivo motivadores, cada uno Premios en efectivo motivadores alrededor de diferentes supuestos sobre quién somos realmente. Cerrar Seleccione un país: Seleccione un país para encontrar información: Canada English United States EMEA Latin America English Brazil Português. No es Promocionable. Si somos buenos profesionales y estamos orgullosos de quiénes somos, si hacemos un proyecto tiene que estar muy bien hecho. Como habíamos dicho previamente, la motivación externa es cuando se dan bonus o premios, cuando queremos premiar a nuestro equipo.	cree un proceso de selección justo y transparente : para garantizar que los premios en efectivo se perciban como justos y transparentes , cree un proceso de selección que sea consistente y objetivo. Evita un programa complicado que tenga una larga lista de objetivos. La idea no es hacer solo uso de la app y de la web, sino poner una pegatina como la que se pone de Tripadvisor en los comercios, restaurantes… para que tanto los clientes como las personas del colectivo sepan que en esos lugares pueden dejar algo prepagado, o saber que ahí pueden preguntar si tienen algo. Recursos adicionales Horario de trabajo más flexible. Y las oportunidades de promoción son infinitas, menos con el efectivo, en ese caso son privadas y sólo del conocimiento de los ganadores. Los premios en efectivo no habían logrado hacer más eficiente los tiempos de entrega de los choferes, y habían tenido un impacto muy tenue en los empleados de Mercadeo y Ventas en términos de lograr una mejor mezcla de productos en las ventas a distribuidores.	En una investigación de que analizó el vínculo entre motivación, dinero y reconocimiento, 83% de los encuestados dijo que ser reconocido Siempre que el premio sea personal y memorable, será motivador. 3. Da una oportunidad a todos. Anunciar un nuevo incentivo de ventas es Los sistemas de compensación y premios son la fuente más importante por sí sola de motivación. Además, aunque la compensación financiera está en	Dado un amplio rango de opciones, el ganador puede optar por un premio que incluso sea de más bajo costo, porque puede optar por varios. Además Los sistemas de compensación y premios son la fuente más importante por sí sola de motivación. Además, aunque la compensación financiera está en Para ello combinamos premios o dinero y elogios o promoción interna. Sin embargo la efectividad de la recompensa viene determinada por el
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Esto puede conducir a una mayor productividad , un mejor servicio al cliente y un ambiente de trabajo positivo. Por ejemplo, un equipo de ventas que recibe un bono en efectivo por cumplir o superar sus objetivos de ventas tiene más probabilidades de mantenerse motivado y concentrado en lograr sus objetivos.

Esto puede generar mayores ingresos para la empresa y un aumento de la moral del equipo. establecimiento y logro de objetivos. Los premios en efectivo se pueden utilizar para incentivar a los empleados a establecer y alcanzar objetivos específicos. Esto puede resultar especialmente eficaz en funciones basadas en ventas o producción.

Al ofrecer un bono en efectivo por alcanzar un objetivo determinado o completar un proyecto específico, los empleados se motivan a trabajar más duro y lograr más.

Por ejemplo, una planta de fabricación que ofrece un bono en efectivo por cumplir con una cuota de producción puede alentar a los empleados a trabajar de manera más eficiente y efectiva.

Esto puede resultar en una mayor producción y una mayor calidad del trabajo. Los premios en efectivo también se pueden utilizar para promover una competencia sana entre los empleados o fomentar la colaboración entre equipos. Al ofrecer un premio por las mayores ventas o el mejor proyecto, se incentiva a los empleados a trabajar más duro y rendir al máximo.

Por otro lado, ofrecer un premio en efectivo por el mejor desempeño del equipo puede alentar a los empleados a trabajar juntos y compartir sus habilidades y experiencia. Esto puede conducir a un equipo más cohesivo y productivo. Los premios en efectivo se pueden personalizar para adaptarse a las necesidades y objetivos específicos de la empresa.

Ya sea que se trate de un bono único o de un programa de incentivos recurrente, los premios en efectivo se pueden adaptar para ajustarse al presupuesto y los objetivos del empleador.

Además, los premios en efectivo pueden ser flexibles en términos de cómo se distribuyen. Pueden entregarse en forma de suma global o repartidas en el tiempo.

Esto permite a los empleadores elegir la mejor opción para sus empleados y su presupuesto. Los premios en efectivo son una herramienta poderosa para reconocer y motivar a los empleados. Pueden promover la retención, el establecimiento y logro de objetivos, la competencia y la colaboración, y la personalización y la flexibilidad.

Los empleadores deberían considerar ofrecer premios en efectivo como parte de sus programas de motivación y reconocimiento de empleados.

Por qué son importantes las recompensas en efectivo - Motivacion monetaria la influencia de los premios en efectivo en el reconocimiento de los empleados.

Los premios en efectivo han sido una forma popular de reconocer a los empleados por su arduo trabajo y dedicación. Estos premios brindan un incentivo monetario para que los empleados se desempeñen al máximo y ayuden a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. En esta sección, exploraremos los beneficios de los premios en efectivo para el reconocimiento de los empleados.

Aumenta la moral de los empleados: los premios en efectivo actúan como un estímulo para la moral de los empleados, haciéndolos sentir valorados y apreciados por sus esfuerzos.

Este reconocimiento puede conducir a un aumento de la productividad y la satisfacción laboral. Por ejemplo, un representante de ventas que cumpla o supere su objetivo de ventas puede ser recompensado con un bono en efectivo.

Este reconocimiento motiva al empleado a trabajar más duro y lograr mejores resultados , lo que lleva a un aumento de las ventas y los ingresos de la organización. Fomenta una competencia sana: los premios en efectivo pueden fomentar una competencia sana entre los empleados, lo que lleva a una mayor productividad y mejores resultados.

Por ejemplo, una empresa puede ofrecer un premio en efectivo al empleado que logre las mayores cifras de ventas en un mes. Esta competencia anima a los empleados a trabajar más duro y lograr mejores resultados, lo que genera mayores ingresos para la organización.

Aumenta la retención de empleados: los premios en efectivo pueden ayudar a las organizaciones a retener a sus empleados con mejor desempeño. Cuando los empleados se sienten apreciados y valorados por su trabajo, es más probable que permanezcan en la organización y contribuyan a su éxito a largo plazo.

Por ejemplo, una empresa que ofrece bonificaciones en efectivo a los empleados que permanecen en la organización durante una determinada cantidad de años puede alentar a los empleados a permanecer en la organización y contribuir a su crecimiento y éxito.

Proporciona una recompensa tangible: los premios en efectivo brindan una recompensa tangible a los empleados , que pueden utilizar para alcanzar sus objetivos financieros o disfrutar de algo que querían hacer.

Este reconocimiento puede motivar a los empleados a trabajar más duro y lograr mejores resultados. Por ejemplo, un empleado que recibe una recompensa en efectivo por su arduo trabajo puede usar el dinero para pagar deudas, irse de vacaciones o invertir en algo que deseaba hacer.

Este reconocimiento proporciona una recompensa tangible para el empleado, motivándolo a trabajar más duro y lograr mejores resultados. Los premios en efectivo tienen muchos beneficios para el reconocimiento de los empleados.

aumentan la moral de los empleados , fomentan una competencia sana, aumentan la retención de empleados y brindan una recompensa tangible a los empleados. Cuando se utilizan de forma eficaz, los premios en efectivo pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y tener éxito a largo plazo.

Los beneficios de los premios en efectivo para el reconocimiento de los empleados - Motivacion monetaria la influencia de los premios en efectivo en el reconocimiento de los empleados. Una forma eficaz de motivar a los empleados y reconocer sus logros es implementar premios en efectivo en su programa de reconocimiento.

Los premios en efectivo pueden ser un poderoso motivador, ya que brindan recompensas tangibles e inmediatas por el arduo trabajo y los éxitos de los empleados. Sin embargo, es importante implementar premios en efectivo de manera estratégica y reflexiva para garantizar que tengan el efecto deseado en la motivación y el compromiso de los empleados.

Determinar el propósito y los criterios para los premios en efectivo: antes de implementar los premios en efectivo, es importante definir el propósito y los criterios de los premios. Por ejemplo, ¿quiere motivar a los empleados para que alcancen objetivos específicos, aumenten la productividad o mejoren el servicio al cliente?

Una vez que haya definido el propósito, determine los criterios para los premios, como métricas o comportamientos específicos que los empleados deben demostrar para ser elegibles para el premio.

Establezca el monto del premio: el monto del premio en efectivo debe ser lo suficientemente significativo como para motivar a los empleados, pero no tan alto como para que resulte insostenible para la organización. Considere el presupuesto para el programa de reconocimiento y el impacto que tendrá el monto del premio en los empleados.

comunicar el programa de premios: una vez determinado el propósito, los criterios y el monto del premio, comunicar el programa a los empleados.

Sea claro sobre el propósito y los criterios de los premios, cómo los empleados pueden ser elegibles para recibirlos y el monto del premio. También es importante comunicar el cronograma de los premios, como cuándo se entregarán y con qué frecuencia.

cree un proceso de selección justo y transparente : para garantizar que los premios en efectivo se perciban como justos y transparentes , cree un proceso de selección que sea consistente y objetivo.

Por ejemplo, utilice un sistema de puntuación que evalúe a los empleados en función de métricas o comportamientos específicos. También es importante involucrar a varias personas en el proceso de selección para garantizar la objetividad y la equidad.

Considere formas alternativas de reconocimiento: si bien los premios en efectivo pueden ser un poderoso motivador, es posible que no sean la mejor opción para todos los empleados o situaciones. Considere formas alternativas de reconocimiento, como premios no monetarios o reconocimiento público, para garantizar que todos los empleados se sientan valorados y reconocidos por sus contribuciones.

Implementar premios en efectivo en su programa de reconocimiento puede ser una forma eficaz de motivar a los empleados y reconocer sus logros. Sin embargo, es importante implementar los premios de manera estratégica y reflexiva para garantizar que tengan el efecto deseado en la motivación y el compromiso de los empleados.

Al determinar el propósito y los criterios de los premios, establecer el monto del premio, comunicar el programa, crear un proceso de selección justo y considerar formas alternativas de reconocimiento, puede garantizar que su programa de premios en efectivo sea exitoso e impactante para sus empleados.

Cuando se trata de reconocimiento a los empleados, los premios en efectivo han demostrado ser un poderoso motivador. Sin embargo, simplemente entregar dinero en efectivo sin establecer los criterios adecuados puede tener consecuencias no deseadas , como falta de motivación o sentimientos de injusticia.

Por lo tanto, es importante establecer un conjunto claro de criterios para las recompensas en efectivo que se alineen con los objetivos y valores de la empresa. Los premios en efectivo deben estar vinculados a logros específicos que se alineen con los objetivos de la empresa.

Por ejemplo, un empleado que exceda su cuota de ventas para el trimestre podría recibir una bonificación en efectivo. El momento de las concesiones en efectivo también es importante. Los premios deben otorgarse de manera oportuna, preferiblemente poco después de que se haya logrado el logro.

Esto refuerza el comportamiento y motiva a los empleados a seguir esforzándose por alcanzar la excelencia. Retrasar la concesión podría provocar una falta de motivación o una sensación de injusticia.

La coherencia es clave cuando se trata de premios en efectivo. Los empleados deben poder predecir el monto del premio en función del logro. Esto crea una sensación de justicia y ayuda a evitar sentimientos de favoritismo.

Los criterios para las recompensas en efectivo deben establecerse con anticipación y comunicarse claramente a todos los empleados. Esto ayuda a evitar confusiones y garantiza que todos trabajen para lograr los mismos objetivos.

Por ejemplo, si la empresa se centra en reducir costos, los criterios para las recompensas en efectivo podrían estar vinculados a iniciativas de ahorro de costos.

Si bien los premios en efectivo pueden ser un poderoso motivador, no son la única forma de reconocimiento. Considere ofrecer recompensas no monetarias, como tiempo libre adicional, un obsequio personalizado o una ceremonia de reconocimiento público. Esto permite una mayor flexibilidad a la hora de reconocer a los empleados y puede ayudar a crear una cultura laboral positiva.

Cada tipo tiene sus propios beneficios y desventajas, por lo que es importante comparar y determinar cuál es la mejor opción para la empresa y sus objetivos.

Por ejemplo, se pueden otorgar bonificaciones puntuales por trabajos excepcionales, mientras que las bonificaciones basadas en el desempeño pueden vincularse a métricas específicas. En general, establecer los criterios correctos para las recompensas en efectivo es crucial para un reconocimiento efectivo de los empleados.

Al vincular los premios a logros específicos, mantener cantidades constantes y establecer criterios claros de antemano, los premios en efectivo pueden ser un poderoso motivador para impulsar el éxito de la empresa.

Sin embargo, es importante considerar también las recompensas no monetarias y comparar diferentes tipos de premios en efectivo para determinar cuál es la que mejor se adapta a la empresa y sus objetivos.

Los gerentes desempeñan un papel fundamental a la hora de entregar premios en efectivo a los empleados. Ellos son quienes supervisan el desempeño de los empleados y determinan quién merece reconocimiento. Además, son responsables de garantizar que los premios en efectivo se distribuyan de manera justa y estén alineados con los objetivos y valores de la empresa.

En esta sección, exploraremos los diferentes aspectos del papel de los gerentes en la entrega de premios en efectivo. Una de las funciones más importantes de los gerentes al entregar premios en efectivo es identificar a los destinatarios. Los gerentes deben tener una comprensión clara de los criterios para los premios y las métricas de desempeño utilizadas para evaluar a los empleados.

También deben comprender bien las responsabilidades laborales de cada empleado y las contribuciones que han hecho a la empresa. Al identificar a los destinatarios adecuados , los gerentes pueden garantizar que los premios en efectivo se entreguen a quienes hayan tenido un impacto significativo en el éxito de la empresa.

Otra función fundamental de los directivos es comunicar los premios a los destinatarios. Los gerentes deben poder explicar por qué el empleado recibe el premio y cómo se alinea con los objetivos y valores de la empresa.

Esto ayudará a reforzar el comportamiento positivo del empleado y motivarlo a continuar desempeñándose a un alto nivel. Además, los directivos deben asegurarse de que la comunicación del premio se realice de manera oportuna y respetuosa. Los gerentes deben garantizar que la distribución de las recompensas en efectivo sea justa y equitativa.

Esto significa que los premios deben otorgarse basándose en criterios objetivos y no en prejuicios o favoritismos personales. Los gerentes también deben asegurarse de que los premios se distribuyan de manera transparente, de modo que los empleados comprendan el proceso y sientan que han sido tratados de manera justa.

Finalmente, los gerentes deben brindar retroalimentación a los empleados que reciben premios en efectivo. La retroalimentación es fundamental para reforzar el comportamiento positivo y motivar a los empleados a continuar desempeñándose a un alto nivel.

Los gerentes deben proporcionar comentarios específicos sobre lo que hizo bien el empleado y cómo su comportamiento contribuyó al éxito de la empresa. También deben proporcionar comentarios sobre áreas en las que el empleado podría mejorar, para que pueda seguir creciendo y desarrollando sus habilidades.

El papel de los gerentes a la hora de entregar premios en efectivo es fundamental para el éxito de la empresa. Los gerentes deben identificar a los destinatarios adecuados, comunicar los premios de manera oportuna y respetuosa, garantizar la equidad y brindar retroalimentación a los empleados.

Al hacerlo, los gerentes pueden motivar a los empleados a continuar desempeñándose a un alto nivel y contribuir al éxito de la empresa. El papel de los gerentes en la entrega de premios en efectivo - Motivacion monetaria la influencia de los premios en efectivo en el reconocimiento de los empleados.

Cuando se trata de reconocer a los empleados por su arduo trabajo y sus logros, los premios en efectivo se han convertido en una opción popular para muchas organizaciones. Sin embargo, medir la eficacia de estos premios es crucial para garantizar que realmente motiven y alienten a los empleados a desempeñarse mejor.

En esta sección, exploraremos diferentes formas de medir la efectividad de las recompensas en efectivo en el reconocimiento de los empleados e identificaremos las mejores opciones. Encuestas de compromiso de los empleados: una de las formas más efectivas de medir el impacto de los premios en efectivo en el reconocimiento de los empleados es a través de encuestas de compromiso de los empleados.

Estas encuestas pueden ayudar a identificar si los empleados se sienten motivados y reconocidos por los premios en efectivo, y si creen que estos premios son justos y consistentes.

Es importante realizar estas encuestas periódicamente para rastrear los cambios en las actitudes y percepciones de los empleados. métricas de productividad : otra forma de medir la eficacia de los premios en efectivo es realizar un seguimiento de las métricas de productividad, como las ventas, los ingresos y la satisfacción del cliente.

Si hay una mejora significativa en estas métricas después de la introducción de premios en efectivo, puede ser una indicación clara de que estos premios están motivando a los empleados a desempeñarse mejor.

Tasas de retención: Las tasas de retención también pueden ser un indicador de la efectividad de las recompensas en efectivo.

Si es más probable que los empleados permanezcan en la organización después de recibir premios en efectivo, puede ser una señal de que los empleados valoran y aprecian estos premios.

Comparación con premios no monetarios: para comprender verdaderamente la eficacia de los premios en efectivo, es importante compararlos con premios no monetarios, como certificados de reconocimiento, trofeos y placas.

Si bien los premios en efectivo pueden brindar beneficios financieros inmediatos, los premios que no son en efectivo pueden ser más memorables y tener un impacto más duradero en la motivación y el reconocimiento de los empleados.

Personalización de los premios: personalizar los premios en efectivo para que se ajusten a las preferencias y necesidades de cada empleado también puede aumentar su eficacia. Por ejemplo, ofrecer la opción entre efectivo y otras recompensas, como tarjetas de regalo o días de vacaciones, puede brindar a los empleados más flexibilidad y aumentar el valor percibido del premio.

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Pero en este caso, ¿Cómo motivar a los participantes de una comunidad online? Esto depende mucho de cómo estará conformada nuestra comunidad, ya que con base a eso podemos determinar a la audiencia que está siendo receptiva de la comunicación y la participación dentro de la comunidad.

Las comunidades online pueden ser de tres tipos:. Puedes aprender más aquí Comunidades de marca, temáticas o genéricas: ¿Qué me conviene? Cada tipo de comunidad puede tener un distinto motivador.

Así como motivadores no económicos, como el reconocimiento dentro de las actividades, así como a la pertenencia de ser parte de una círculo específico.

Por ejemplo, si Apple o Harley Davidson tuvieran una comunidad enfocada a su marca, muy posiblemente no tendría que dar regalos o premios económicos. Su marca está tan arraigada en sus consumidores, que con el simple hecho de participar en mejorar la marca funcione como un motivador emocional a la participación.

Sin embargo, si se creara una comunidad de Amantes de la Tecnología o Amantes de las Motocicletas, sin mencionar necesariamente las marcas anteriores en la comunicación de la comunidad, es posible que implique ofrecer regalos relacionados a la temática para motivar a los participantes a dar su opinión.

Te invito a leer: Consejos para Comunidades Online: Consejos para Comunidades Online: Las personas responden a incentivos. En caso de las comunidades genéricas, en donde no existe una temática única y es posible que se mencionen varias marcas, el generar motivación de participación entre los miembros suele recaer en incentivos económicos a cambio de su colaboración.

Antes de plantearte posibles premios económicos que impulsen la actividad dentro de tu comunidad, identifica muy bien cómo se comporta tu audiencia y los posibles motivadores que los puedan activar a brindar sus opiniones. Esto te traerá mejores y más certeros resultados. te invito a conocer QuestionPro Communities , la plataforma web y móvil diseñada para gestionar comunidades de insights que enriquecerán y optimizarán tus procesos de investigación cuantitativa, cualitativa y etnográfica.

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