Así, si un cliente compra un bono de 5 sesiones de tratamiento por euros, puedes regalarle una sesión extra, una visita de reconocimiento gratuita o bien, un producto de regalo.

De la misma manera, si compran un kit de 3 productos, puedes regalarle una muestra o minitalla de otro producto que hayas estrenado recientemente. Para promocionar tus bonos, packs y productos , tomando como base esta idea, podrás lanzar un email marketing, mostrando las distintas opciones y la ventaja que les ofreces por comprar las 5 sesiones del bono o tus productos en kit.

Con ello, aumentas la recurrencia de tus clientes y tus ventas y de paso, liberas stock. En este caso, con las promociones flash o con las de Hora Feliz , podrás animar a los clientes a venir sólo durante determinadas horas para poder beneficiarse de precios especiales.

Así, la rebaja de precios sólo se produce durante las horas con menor actividad , en las que te hubieran quedado huecos libres. Aquí, el descuento tiene justificación porque estás tratando de rentabilizar las horas con menos trabajo , a fin de llenarlas con citas para tus servicios más rentables.

Aún así, no ofreces el descuento directamente, sino una ventaja económica o un precio especial por venir a una hora concreta hasta que se llene. Así, te ahorras tener que hacer descuentos o regalar productos básicos o minitallas a todos durante todo el día, aplicándolos sólo a los pocos que reserven mientras dura la oferta.

Además, con ellos, no ponen en riesgo la rentabilidad, sino al contrario: consiguen más oportunidades de venta y facturan en espacios de tiempo en los que normalmente no tendrían ingresos, manteniendo aún así el margen de beneficio. Por último, a parte de usar tus programas de fidelización de flowww, podrás apoyarte en las Punch Cards , o tarjetas de sellos, para aumentar la recurrencia de tus clientes y premiarlos con un servicio gratis o un producto.

Para que funcione, ofrécelas a tus clientes tras su primer servicio y explícales cómo seguir acumulando sellos. Por cada servicio que se hagan, ganan un sello. Si en un mismo día, se han hecho un tratamiento facial y un masaje, o bien, las uñas y el tinte, tendrán dos sellos.

Cuando lleven 10 visitas por ejemplo, podrás quedarte con esta tarjeta y ofrecerles un vale regalo para realizarse gratis, un tratamiento de hidratación facial o una sesión de presoterapia de 30 minutos.

Así, pese a que estás usando incentivos para atraerlos y fidelizarlos, no estás apoyándote en descuentos sobre el precio original. Ni los ofreces, ni tienen la necesidad de pedirlos. No se acostumbran a ellos y por tanto, cada vez que les ofreces una recompensa, es un premio por su fidelidad y apoyo.

Con ellos, reforzarás tu estrategia de marketing sin poner el peligro tu rentabilidad. Conseguirás que tus clientes consuman para poder obtener recompensas, y así, podrás ver cómo tus beneficios crecen y te alejas de las pérdidas de dinero.

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Reduce las ausencias con la posibilidad de reagendar. Casos de éxito. Caso de éxito. Estos pueden ayudar a promover sus objetivos de compromiso de los empleados a largo plazo y retener a los mejores talentos en su empresa. La flexibilidad en el trabajo indica la capacidad de decidir cuándo y dónde trabajan los empleados.

Puede ser una tremenda recompensa no monetaria. Ofrezca a sus empleados opciones de teletrabajo, como otorgarles la oportunidad de trabajar desde casa una vez por semana o establecer sus horas de trabajo en el trabajo. Ofrecer flexibilidad puede ayudar a los empleados a mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

A un empleado le encantaría trabajar de acuerdo con sus horarios. Resultará además en:. Tener un programa efectivo de recompensas y reconocimiento para sus empleados puede ser un gran medio para un incentivo.

El reconocimiento de los empleados que han estado trabajando duro puede significar mucho para ellos. Un buen programa de recompensas y reconocimiento incluye enfoques personalizados o creativos. Puede consistir en enviar un correo electrónico de agradecimiento o una nota escrita a mano, recompensar a los empleados con tarjetas de regalo, elogiar y mencionar su éxito en una reunión o frente a sus colegas, o reconocerlos en las redes sociales.

Todo el mundo ama un poco de tiempo extra en el trabajo para mantener un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida. Por eso, conceder un día libre fuera de las vacaciones anuales es un incentivo perfecto para los empleados.

Obtener un día libre como recompensa hará que los empleados se sientan reconocidos por todo el trabajo duro y motivados para trabajar más duro.

Ofrezca a los empleados algún tiempo fuera del trabajo para ofrecerse como voluntarios para cualquier cosa que deseen. Trabajar en el mismo lugar con las mismas personas todos los días puede parecer mundano y demasiado egoísta.

Permitir salir y servir a la comunidad puede aumentar la moral de los empleados. Además, también se adhiere bien a la imagen de la empresa. Por lo tanto, es una situación en la que todos ganan, tanto para los empleados como para la empresa. Los empleados suelen encontrar formas de realizar cursos y formación en su área de trabajo para mejorar su trabajo o para el desarrollo personal.

Pero a menudo sucede que tal vez no tengan acceso a tal capacitación o talleres. Proporcionar planes de formación o hacer accesibles cursos o talleres acreditados puede ser una gran ayuda para sus empleados.

Puede mejorar sus habilidades y hacerles sentir que usted se preocupa por su crecimiento personal. A veces, debe ir más allá de dar elogios públicos y simplemente enviar un correo electrónico de agradecimiento a sus empleados para apreciar su éxito y trabajo duro.

Pase un tiempo de calidad con los empleados durante un almuerzo de calidad. Es una gran oportunidad para conseguir feedback de sus empleados y abordar los problemas de sus empleados. También puede mostrar su gratitud hacia su arduo trabajo.

Las recompensas experienciales se están volviendo populares entre los gerentes y los empleados. Una recompensa experiencial es un evento o experiencia que gana un empleado. Ya sea un viaje a una estación de montaña, un día en el spa, un pase para un partido o cualquier cosa que les gusta a sus empleados.

Una recompensa experiencial es una mejor manera de reconocer y recompensar a los empleados. Los empleados considerarán estas recompensas más pensadas en lugar de un premio en efectivo por su éxito y su trabajo duro. Los mejores empleados siempre estarían dispuestos a aprender más de los líderes de la empresa y obtener un gran empoderamiento y experiencia para ellos.

Ayude a sus empleados compartiendo su experiencia y consejos y trucos para usar en el trabajo y tener éxito. Dar a los empleados la autonomía para realizar una tarea por su cuenta sin que otra persona o usted los microgestione sería una gran oportunidad para sus empleados.

Ofrezca también a sus empleados oportunidades de liderazgo para un mejor uso de la autonomía en el trabajo. Ahora, sabemos todo sobre los diferentes tipos de incentivos no monetarios que puede ofrecer a sus empleados.

Por lo tanto, asegúrese de darles una oportunidad. No hay límite para los incentivos para sus empleados. Puede dar forma y descubrir un programa de incentivos de alta calidad y que se ajuste mejor a los objetivos y empleados de su empresa.

Además de centrarse solo en las recompensas, trate de crear un entorno donde el trabajo duro y el éxito sean reconocidos y recompensados regularmente en el lugar de trabajo.

Este artículo es escrito por Paritripti que es traductora de español en Vantage Circle. Ella es apasionada sobre la lengua espanola y literatura y el espíritu empresarial y quiere viajar por el mundo.

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De forma pública o privada, a través de una nota, una llamada o una reunión One to One, felicitando a la persona o al equipo por los logros En este artículo, te compartimos algunas ideas creativas para reconocer y apreciar a los colaboradores sin incurrir en costos significativos. 1 Una recompensa de ventas es un incentivo, dinero, bonificación o cualquier premio Sin duda, las recompensas de ventas trabajo, el

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Ofertas de premios sin costo - Sin embargo, es importante encontrar formas de recompensar a los empleados sin arruinarse. Las tarjetas de regalo, las bonificaciones, el De forma pública o privada, a través de una nota, una llamada o una reunión One to One, felicitando a la persona o al equipo por los logros En este artículo, te compartimos algunas ideas creativas para reconocer y apreciar a los colaboradores sin incurrir en costos significativos. 1 Una recompensa de ventas es un incentivo, dinero, bonificación o cualquier premio Sin duda, las recompensas de ventas trabajo, el

No solo la formación de pago, sino también los cursos online de pago también funcionan. Personalice la recompensa en función de los cursos que interesen a los representantes de ventas y permítales mejorar sus conocimientos gracias a su mejor rendimiento. Viajes de oficina pagados para que los empleados aprendan más y hagan más sin preocuparse del presupuesto.

Ofrezca a los empleados de mayor rendimiento viajes de oficina pagados o, en algunos casos, viajes que no sean de oficina, como acampadas, viajes de aventura, etc. Las conferencias remuneradas aumentan los conocimientos y las habilidades de los empleados, que pueden obtener más información a través de las conferencias en la oficina.

Si la empresa organiza cumbres, ofrezca la oportunidad de representar a la empresa en ellas, lo que puede aportar responsabilidad, reconocimiento y sentido de pertenencia a los representantes de ventas.

Generalmente, el inglés no es el fuerte de algunos empleados. En este caso, se pueden impartir clases de inglés que ayuden a los empleados a mejorar su comunicación y su trabajo. Cualquier otra clase de idiomas que se desee también funciona como un incentivo atractivo.

Algunos de los empleados pueden tener interés en determinadas aficiones como la música, el patinaje, los deportes, etc.

Cuanto más personalizadas sean las clases de aficiones, mejor. Es crucial implantar un sistema de recompensas que sea significativo para el equipo de ventas, para cada representante del equipo y para la visión y la misión de la empresa. Estos son algunos de los consejos prácticos para regalar el mejor incentivo de ventas a los mejores vendedores.

El primer paso para implantar un sistema de recompensas atractivo es comprender qué motiva al equipo de ventas. Realiza una sencilla encuesta para averiguar los motivadores comunes del equipo de ventas y las fuerzas impulsoras de cada comercial.

Basándose en los comentarios, diseñe un sistema de recompensas que sea realmente significativo y alentador para el equipo de ventas. Proporcionar recompensas significativas que sean útiles para el equipo de ventas es una parte crucial del plan de incentivos.

El equipo de ventas debe encontrar las recompensas útiles, atractivas y motivadoras para que el sistema de recompensas tenga éxito. Diseñe objetivos de equipo de ventas alcanzables y razonables en los que cada representante de ventas mejore sus habilidades individuales contribuyendo simultáneamente a los objetivos generales del equipo.

Los jefes de ventas deben asegurarse de que las recompensas sean fácilmente cuantificables. Las recompensas deben ser fácilmente identificables para hacer un seguimiento de los progresos, como las metas diarias, los objetivos semanales, las cuotas mensuales, los objetivos trimestrales y el rendimiento y los progresos anuales.

Aquí también se puede seguir la estrategia SMART para determinar las métricas de las recompensas. Los objetivos deben ser específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y de duración determinada.

Mezcle y combine recompensas de ventas en efectivo y no en efectivo para satisfacer una amplia gama de intereses y motivadores diversos del equipo de ventas de su empresa. Ofrezca diferentes planes de incentivos cada mes o trimestre para mantener a los representantes de ventas motivados y con la moral alta.

Puedes probar a ofrecer tarjetas regalo y membresías premium durante un mes y entradas para espectáculos durante el mes siguiente.

Como se ha mencionado al principio, las tarjetas y vales regalo constituyen un incentivo atractivo que puede utilizarse en el día a día y que, además, es práctico. He aquí algunos de los mejores cheques regalo por mejor rendimiento que puede proporcionar la empresa a los representantes de ventas para diversas categorías, como se indica a continuación:.

Para los representantes de ventas a los que les encanta la comida, proporcione estos vales, que hacen feliz a su barriga. Algunos de los vales de comida más populares de Xoxoday son KFC, Domino's , Starbucks , Zomato , Subway y McDonald's.

Considere estos vales regalo para aficionados a la moda y gurús del estilo de vida. Entre los vales de moda más conocidos están Armani Exchange , Tommy Hilfiger , Myntra , PUMA , Woodland y Superdry.

Estos vales de salud y bienestar tienen un peso fundamental en la era de la conciliación de la vida laboral y familiar. Estos vales deportivos funcionan para los fanáticos del fitness y los empleados concienciados con la salud.

Los vales deportivos más utilizados son Cultpass y Decathlon. Las ideas creativas y atractivas de recompensas de ventas compartidas anteriormente son las más prácticas, funcionales y fáciles de implementar sin necesidad de grandes asignaciones presupuestarias para el sistema de recompensas de ventas.

La mayoría de los sistemas de incentivos de ventas fracasan debido a que los importes de los incentivos no coinciden, a los retrasos en el pago de los incentivos y a otros motivos. En esta era digital, ya es hora de automatizar sus programas de incen tivos.

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Refuerza comportamientos positivos. Fortalece las habilidades, comportamientos y actitudes deseables por la organización, y hace que las probabilidades de que se repitan en el futuro aumenten. Cómo reconocer un gran trabajo de los empleados, sin dinero Como ya hemos comentado anteriormente, los premios en metálico no suelen ser ni los mejores ni los más efectivos reconocimientos.

Se puede valorar el trabajo duro de los empleados sin invertir dinero y de una forma muy eficaz. Eso sí, cuando se vaya a hacer, se tiene que ser totalmente honesto y transparente.

Cuando hacemos un acto de esta magnitud, el empleado o el equipo debe sentirse realmente valorado, por lo que hay que prestar atención a qué hacemos y cómo lo hacemos para que nuestra acción tenga sentido.

En este sentido, es importante recordar que cuando vayamos a hacer una valoración o reconocimiento a un gran trabajo, debemos cumplir con los siguientes factores: este debe ser oportuno , específico , visible , inclusivo y objetivo. A la hora de elegir un plan de reconocimiento , también hay que tener en cuenta factores cómo el número de empleados, la filosofía y valores de la organización o cómo está estructurada.

En cualquier caso, cada empresa es un mundo y siempre hay que escoger aquella acción que se adapte mejor a la organización y a sus empleados. Dicho esto, vamos a ver 10 formas efectivas de reconocer un gran trabajo…sin dinero.

Actualmente, todas o casi todas las organizaciones tienen presencia en Internet a través de una o varias Redes Sociales. Ya sea a través de LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram o YouTube, estas plataformas son un potente altavoz por el cual agradecer y valorar el trabajo de los empleados y que todo el mundo se entere.

Un tuit de agradecimiento, un texto, una foto, o incluso una entrevista centrada en la persona a la que queremos dar las gracias, son excelentes maneras de reconocer a los empleados y hacer que se sientan importantes.

Un buen ejemplo de ello es Código Nuevo , un medio de comunicación dedicado a la población millennial , que aprovecha sus historias de Instagram para dar a conocer a sus colaboradores.

Se puede hacer una lista Top 3 de muchas cosas: empleados del mes, mejores proyectos, mejor compañero, mejor líder… todo dependerá de los objetivos que quiera conseguir la organización.

Los rankings en zonas comunes y visibles para todos los empleados son una excelente herramienta para visibilizar el trabajo de los demás , así como para mantenerlos motivados. Otra manera efectiva y sin coste alguno de reconocer un buen trabajo es haciendo que toda la compañía se entere de quién está detrás de los mejores proyectos, o de la decisión que ha salvado a la organización de una crisis sin precedentes.

Para ello, nada mejor que enviar un e-mail público a todos los empleados dando las gracias a la persona o personas correspondientes, mostrando la importancia de su trabajo en aras del éxito empresarial. Parecido al método anterior, pero a través de los boletines que muchas empresas lanzan de forma periódica a modo de transparencia y mantener a la plantilla informada de la situación de la empresa.

En estos boletines se suelen incorporar noticias, cambios, estrategias y otra información relevante relacionada con la organización. Un espacio idóneo para dar reconocimiento a los esfuerzos del trabajo bien hecho por parte del talento que forma parte de la empresa. Las webs corporativas son la plataforma perfecta para resaltar los logros de un empleado de forma individual o de un equipo espectacular.

Se puede crear un espacio dedicado a los empleados y sus funciones, publicar noticias en las redes sobre los mejores trabajos y proyectos, dejar que los colaboradores escriban artículos en el blog y darles voz, colgar vídeos mostrando el día a día de los empleados, entrevistarlos en un podcast, etc.

Product Updates. Pero, los empleados, hoy en día, buscan incentivos más personalizados y no monetarios de las organizaciones para las que trabajan. Atrás quedaron aquellos días en que las recompensas monetarias eran la única opción aceptable para retener y motivar a su personal.

Según un estadio de Incentive Research Federation for the Incentive Marketing Association. Las recompensas financieras y la motivación pueden ayudar a atraer talento a su organización.

Este tipo de motivación también se llama motivación extrínseca. Pero la compensación no monetaria ayuda a retener a los empleados a largo plazo. Hay múltiples tipos de recompensas no monetarias que pueden funcionar para usted y sus empleados.

Pero antes de eso, es esencial conocer los beneficios de estos incentivos. Y por qué debería optar por ellos. Las varias investigaciones muestran que los empleados muestran un mayor entusiasmo y aprecio hacia los incentivos no monetarios.

Un almuerzo con un gerente, un viaje a una estación de montaña o un día libre adicional es mucho más impactante que una cantidad de dinero. Ni siquiera recordarán en qué lo gastaron. Estos incentivos dejan una mejor y mayor impresión en los empleados y hacen que los empleados se sientan más reconocidos y comprometidos.

Además, varios principios de la psicología cognitiva sugieren que las personas perciben que los incentivos no monetarios son más valiosos que el valor minorista de ese premio en efectivo.

A diferencia de los incentivos monetarios, estos incentivos se dan en pequeñas experiencias o cuentas mentales, que se suman a la remuneración total de los empleados.

Por lo tanto, se destaca y es fácil de separar. Agrega más valor para los empleados en lugar de una cantidad en efectivo, que ni siquiera recordarán en qué lo gastaron. Los nuevos graduados o recién llegados se sienten especialmente atraídos por los beneficios adicionales que ofrecen las empresas.

Ayuda a retener a los profesionales más jóvenes de su empresa. Un día libre adicional, las ventajas para los empleados y las iniciativas de bienestar son beneficios complementarios que ayudan a atraer y retener a los empleados de la generación Z y millennials.

Un empleado invertido siempre encontrará una recompensa no monetaria más memorable y emocionalmente valiosa. El reconocimiento en el lugar de trabajo o la obtención de un premio es memorable y placentero recibir una cantidad extra en efectivo.

Además, cuando los empleados reciben un premio que pueden conservar y mostrar o un viaje que disfrutaron, agrega más valor emocional a la recompensa. Sus empleados quieren hablar sobre las recompensas o incentivos que reciben por su éxito y trabajo duro. La mayoría de sus empleados pueden estar más emocionados y cómodos hablando sobre el almuerzo al que fueron con su gerente, su viaje o el taller al que asistieron, en lugar de cualquier premio en efectivo.

Ahora que sabe todo sobre los beneficios de los incentivos no monetarios, debe averiguar qué incentivos funcionan mejor para sus empleados y su empresa. Para facilitar su trabajo, aquí hay una lista de algunos de los principales incentivos no monetarios.

Estos pueden ayudar a promover sus objetivos de compromiso de los empleados a largo plazo y retener a los mejores talentos en su empresa. La flexibilidad en el trabajo indica la capacidad de decidir cuándo y dónde trabajan los empleados.

Puede ser una tremenda recompensa no monetaria. Ofrezca a sus empleados opciones de teletrabajo, como otorgarles la oportunidad de trabajar desde casa una vez por semana o establecer sus horas de trabajo en el trabajo.

Ofrecer flexibilidad puede ayudar a los empleados a mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. A un empleado le encantaría trabajar de acuerdo con sus horarios.

Resultará además en:. Tener un programa efectivo de recompensas y reconocimiento para sus empleados puede ser un gran medio para un incentivo. El reconocimiento de los empleados que han estado trabajando duro puede significar mucho para ellos.

Un buen programa de recompensas y reconocimiento incluye enfoques personalizados o creativos. Puede consistir en enviar un correo electrónico de agradecimiento o una nota escrita a mano, recompensar a los empleados con tarjetas de regalo, elogiar y mencionar su éxito en una reunión o frente a sus colegas, o reconocerlos en las redes sociales.

Todo el mundo ama un poco de tiempo extra en el trabajo para mantener un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida. Por eso, conceder un día libre fuera de las vacaciones anuales es un incentivo perfecto para los empleados. Obtener un día libre como recompensa hará que los empleados se sientan reconocidos por todo el trabajo duro y motivados para trabajar más duro.

Ofrezca a los empleados algún tiempo fuera del trabajo para ofrecerse como voluntarios para cualquier cosa que deseen.

Trabajar en el mismo lugar con las mismas personas todos los días puede parecer mundano y demasiado egoísta. Permitir salir y servir a la comunidad puede aumentar la moral de los empleados.

Además, también se adhiere bien a la imagen de la empresa. Por lo tanto, es una situación en la que todos ganan, tanto para los empleados como para la empresa.

Los empleados suelen encontrar formas de realizar cursos y formación en su área de trabajo para mejorar su trabajo o para el desarrollo personal.

Pero a menudo sucede que tal vez no tengan acceso a tal capacitación o talleres. Proporcionar planes de formación o hacer accesibles cursos o talleres acreditados puede ser una gran ayuda para sus empleados.