Pero, en la realidad, esto no es así, debido a que las decisiones de innovar pueden surgir antes en un determinado jugador que en otro, provocando que, en una industria exista un innovador pionero en la utilización de un invento en la indus- tria y un imitador aplica la innovación producida por empresas de la competencia, por ejemplo, a partir de licencias Schumpeter, Por esta razón, el análisis en la teoría de juegos debe de modificarse, incluyendo los siguientes supuestos:.

Asumiendo que dos jugadores deciden realizar la introducción de una nueva innovación al mercado, por la cual cada uno obtiene una patente para defender los derechos de propiedad de su acción innovadora, puede haber dos situaciones: 1 si la decisión de innovar se realizó de forma conjunta, no cooperativa, por los dos jugadores, entonces ambas tendrán un producto diferenciado con un determinado nivel de beneficio; y 2 si una de las empresas decide innovar antes que otra, entonces habría que analizar si no existe un incumplimiento de la patente.

En este tipo de juegos, lo esencial radica en determinar la política de patentes óptimas, esta debe incentivar al primer jugador a innovar, pero al mismo tiempo no ser tan fuerte como para reducir o eliminar el deseo competitivo del resto de jugadores.

Por lo tanto, la política de patentes óptimas debe tomar en cuenta dos elementos:. Betegon desarrolla un ejemplo de este tipo de juegos para la industria farmacéutica, en el que considera a tres jugadores: 1 empresa farmacéutica; 2 Estado que concede patentes para productos y procedimientos, con capacidad de producción ineficientes o inexistentes; y 3 Estado que concede patentes para productos y procedimientos, con capacidad de producción.

A partir de esto, asume que los jugadores son racionales y la información es completa, lo que le permite clasificar el juego como no cooperativo, así lo representa de forma extensiva figura 2. Figura 2. Teoría de juegos aplicada a la industria farmacéutica Betegon , p. Donde: Pβ significa precios bajos; PA, precios altos; Rβ, presupuesto bajo; RA, presupuesto alto; r, remuneraciones; LO implica que se concede licencia obligatoria; y, no LO significa que no se concede licencia obligatoria para la comercialización del producto patentado.

Por último, en la figura 2 se incluyen las siglas escp Estado miembro de la Organización Mundial del Comercio sin capacidad de producir y esc Estado miembro de la Organización Mundial del Comercio con capacidad de producir.

De acuerdo con Betegon , los tres jugadores pueden decidir entre las siguientes estrategias:. La decisión de la empresa, teniendo el monopolio sobre el producto patentado, es colocar un precio alto para incentivar el comercio paralelo y el sistema de control de precios de otros países, por lo tanto, no hay discriminación de precios entre países desarrollados y vías de desarrollo.

Tomando en consideración estas variables, el ESCP decide si conceder o no la licencia obligatoria, según las condiciones siguientes:.

Por lo tanto, el escp debe de valorar entre el precio que cobra la farma- céutica siendo PA y el productor genérico, y qué tanto se tarda en tener a su disposición los medicamentos.

Para esto tendrá en cuenta: 1 los be- neficios directos producto de la venta de los medicamentos; y 2 los beneficios indirectos, obtenidos por el acceso a la tecnología y la creación de los puestos de trabajo, implicados en la producción de medicamentos. También se evaluará la presión que el titular de la patente pueda ejercer.

El ingreso que obtenga dependerá del presupuesto que el ESCP destine a la compra de medicamentos genéricos, menos lo que el ESCP remunere r a la farmacéutica por el uso de la patente. Este ingreso será bajo Rβ — r o alto RA — r , según los precios que fije la farmacéutica.

Sin embargo, serán los precios altos los que incentiven a usar la licencia. El marco analítico y de modelación de la teoría de juegos en las negociaciones tecnológicas, a partir de las funciones de pago ad hoc, para diferentes industrias es muy amplio, ya que define las reglas del juego con las que los jugadores se enfrentan en un mercado de interdependencia estratégica sumamente competitivo y permite la obtención del equilibrio de Nash que maximiza la utilidad de todos los jugadores.

Además, advierte del papel fundamental que juega la innovación, ampliado y acelerado exponencialmente por el proceso de globalización, y sugiere que las em- presas deben de seguir invirtiendo de forma permanente, porque de lo contrario no podrán obtener ventaja innovativa alguna y serán absorbidos por la competencia.

A partir de la teoría de juegos se ha resaltado que la innovación y la competencia son elementos fundamentales para la maximización de los beneficios en las empresas, en especial con el desarrollo actual de la industria 4.

De esta manera, las empresas buscan la construcción de ven- tajas innovativas, pero requieren de un nuevo contrato social tecnológico, capaz de conjugar los esfuerzos de Estados inteligentes, actores privados dinámicos y una comunidad laboral y científica que articule más plena- mente sus tareas para el fomento de la innovación estratégica Basco, Beliz, Coatz y Garnero, En ese orden de ideas, la industria 4.

Lo anterior implica que, en un momento t0, todos los jugadores pueden tener conocimiento de las reglas del juego existe infomación com- pleta , pero a medida que estos toman diferentes decisiones que maximicen su situación inicial de interdependencia estratégica, las condiciones a las que se enfrentan pueden ir cambiando y, por ende, sus funciones de pago para un instante TN, debido a cambios en la "naturaleza" y el "azar", incluso generando que exista información incompleta.

A partir del auge de la industria 4. Esto es evidente en la competencia ejercida en el escenario mundial, donde las naciones han tomado el liderazgo de la industria 4.

De acuerdo con la Federación Internacional de Robótica , los países con el puntaje más alto en cuanto a densidad de robots utilizados en la industria son Singapur, Corea del Sur, Japón y Alemania. Es tal la importancia de la innovación en las decisiones que, en América Latina, existen seis empresas unicornios Mercado Libre, PagSeguro, B2W Digital, Nubank y Rappi muy exitosas en la aplicación de las nuevas tecno- logías, garantizando una mayor capacidad para adaptarse proactivamente a las necesidades del mercado Mafra, Estas empresas innovan con- secutivamente en sus productos y servicios para entregar la mayor calidad y una relación más directa al cliente, de tal forma que logran posicionarse de forma óptima en el mercado.

Al mismo tiempo, surge la necesidad de proveer las condiciones para que las empresas puedan introducirse de forma efectiva a la actual industria 4.

Por esta razón, la política pública es una de las herramientas necesarias para impulsar dichas condiciones de inclusión a la industria 4. Entre algunos ejemplos se encuentran:. Hasta el momento se ha demostrado la amplitud, generalidad y suficiencia teórica que brinda la teoría de juegos para diferentes situaciones en un ám- bito multidisciplinario.

Esta capacidad analítica que otorga es indispensable para la formación de economistas, financieros, políticos, administradores, sociólogos, psicólogos, etc. No obstante, la teoría de juegos tiene ciertas limitaciones, por ejemplo:.

Esto conlleva a una sobre simplificación en la toma de decisiones de los agentes, debido a que el marco en que se enfrentan los jugadores en el mercado internacional, y sobre todo en la industria 4.

A causa de esto, se debe de prestar una mayor atención al conjunto de elementos que llevan a que los agentes se enfrenten o cooperen en un mercado. Esto se debe a que el deseo de los jugadores de maximizar la utilidad o el beneficio no solo depende de factores económicos traducido en una mayor riqueza , también de factores sociales, psicológicos, políticos, tecnológicos, culturales, etc.

al mismo tiempo, pese a la crítica de Lucas , citado en Contreras , sobre las expectativas racionales, es improbable asumir que un jugador es igual o al menos tan racional a otro. cuentan con información perfecta de los jugadores ni tampoco con información completa sobre las reglas del juego.

Al mismo tiempo, pese a la crítica de Lucas , citado en Contreras , sobre las expectativas racionales, es improbable asumir que un jugador es igual o al menos tan racional a otro. En síntesis, aunque la teoría de juegos presenta estas limitantes, aún es una herramienta capaz de obtener información detallada, a partir de su abstracción, sobre las decisiones de negociación tecnológica que toman los agentes económicos.

Todo esto ocurre en un contexto en el que se intensifican los procesos de globalización, la apertura económica y el desarrollo de la industria 4.

Álvarez, P. Teoría de Juegos. Cantabria: Universidad de Cantabria. Basco, A. y Garnero, P. Industria 4. Banco Interamericano de Desarrollo. Betegon, L. Las licencias obligatorias en materia farmacéutica en la Organización Mundial del Comercio: un análisis desde la teoría de juegos.

Universidad de Salamanca, Departamento de Economía Aplicada 2. Además, la compañía invierte mucho en investigación y desarrollo para crear juegos innovadores que proporcionen una experiencia de juego única e inmersiva. Este enfoque ha ayudado a EA a crear una base de clientes leales y mantener una ventaja competitiva en la industria.

EA es uno de los actores más importantes en la industria de los videojuegos. El Marco Five Forces de Porter es una herramienta útil para analizar el entorno competitivo de EA.

En general, el análisis de las cinco fuerzas de Porter sugiere que EA opera en un entorno altamente competitivo donde necesita innovar continuamente y ofrecer juegos de alta calidad para seguir siendo competitivos.

Sin embargo, la marca fuerte de EA, los vastos recursos y la base de clientes leales hacen que sea bien posicionado para resistir las presiones competitivas y tener éxito en la industria de los videojuegos.

Las cinco fuerzas de Porter es un marco que ayuda a las empresas a comprender las fuerzas competitivas dentro de su industria. Una de las cinco fuerzas es la amenaza de sustitución, que se refiere a la medida en que los clientes pueden encontrar productos o servicios similares de los competidores.

EA , la amenaza de sustitución es alta. Hay muchos competidores en la industria de los videojuegos que ofrecen productos similares. Los clientes pueden cambiar fácilmente al videojuego de una compañía rival si no están satisfechos con las ofertas de EA.

Esto dificulta que EA mantenga su participación en el mercado y continúe aumentando sus ingresos. Además, hay nuevos competidores que ingresan a la industria de los videojuegos todo el tiempo. Existen más de buscadores de vuelos y hoteles en EE.

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Los productos más vendidos en este sector son los productos de licencias de películas de Disney, desde princesas hasta Star Wars o Marvel. Éstos productos no suelen proporcionar tanto margen a los vendedores como lo hacen productos propios o más genéricos, pero son sin duda una gran fuente de ingresos para los vendedores.

Muchas veces se realizan acciones en base a utilizar estos productos como gancho e intentar hacer cross-selling o estrategias de fidelización una vez ya han realizado la compra. La industria de los juguetes mueve miles de millones de dólares y está dominada por varias marcas principalmente: Mattel, Namco Bandai, Lego, Hasbro y Famosa.

Por su parte, en el sector de los videojuegos, destacan tres líderes: Sony, Microsoft y Nintendo. Netrivals monitoriza estas y otras marcas para ofrecer un análisis del sector juguetes y juegos completo a nivel de pricing.

La plataforma de Netrivals rastrea los precios de productos en esta industria incluidos en las siguientes categorías: juegos educativos, de construcción, de mesa, electrónicos, muñecos y figuras de acción, bebés y primera infancia, peluches, puzzles, hobbies, disfraces y accesorios, actividades creativas y al aire libre, videojuegos y accesorios gaming.

Soluciones para eCommerce. Monitorización de precios de la competencia. Comparador de precios en Google Shopping. Seguimiento de precios en Amazon. Dynamic Pricing. Price Intelligence. Monitorización de marketplaces y comparadores de precio. Testimonio de histórico de precios. Market Research para eCommerce.

Soluciones para marcas. Monitorización de MSRP y MAP. Testimonio de First-movers. Monitorizar competencia en Amazon. Benchmark precios competencia. Control de la disponibilidad de stock.

Análisis de opiniones y valoraciones. Market Research para marcas. Comparador de precios para supermercado. EA , el poder de negociación de los proveedores es un factor crítico para determinar la rentabilidad y el éxito de la empresa.

En conclusión, el poder de negociación de los proveedores en la industria Electronic Arts Inc. EA es relativamente bajo, como resultado de varios factores, como la concentración de los proveedores, los bajos costos de cambio y la alta disponibilidad de insumos sustitutos.

Este bajo poder de negociación permite a la compañía controlar los precios y la distribución al tiempo que mantiene los aportes de alta calidad.

El poder de negociación de los clientes, también conocido como compradores, es un aspecto crucial del modelo de cinco fuerzas de Porter utilizado para analizar la competitividad de una industria. Electronic Arts Inc.

EA opera en la industria de los videojuegos, que es altamente competitivo e innovador. Los clientes en la industria de los videojuegos tienen un poder de negociación significativo debido a las siguientes razones:.

EA aborda el poder de negociación de los clientes al ofrecer una gama de productos y servicios exclusivos, como actualizaciones de juegos y contenido descargable, para aumentar la lealtad del cliente. Además, la compañía invierte mucho en investigación y desarrollo para crear juegos innovadores que proporcionen una experiencia de juego única e inmersiva.

Este enfoque ha ayudado a EA a crear una base de clientes leales y mantener una ventaja competitiva en la industria. EA es uno de los actores más importantes en la industria de los videojuegos. El Marco Five Forces de Porter es una herramienta útil para analizar el entorno competitivo de EA.

En general, el análisis de las cinco fuerzas de Porter sugiere que EA opera en un entorno altamente competitivo donde necesita innovar continuamente y ofrecer juegos de alta calidad para seguir siendo competitivos.

Sin embargo, la marca fuerte de EA, los vastos recursos y la base de clientes leales hacen que sea bien posicionado para resistir las presiones competitivas y tener éxito en la industria de los videojuegos.

Las cinco fuerzas de Porter es un marco que ayuda a las empresas a comprender las fuerzas competitivas dentro de su industria. Una de las cinco fuerzas es la amenaza de sustitución, que se refiere a la medida en que los clientes pueden encontrar productos o servicios similares de los competidores.

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