Por lo anterior, en el juego gerencial cada equipo debe elaborar un plan basado en una hipótesis que sirva de estándar de comparación para medir el futuro. Es por eso que se cuenta con diversas opciones como la planeación reactiva y operativa en la que no se hace un enfático uso en la toma de decisiones ya que es lineal y solo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema.

Por otro lado, también se cuenta con la planeación táctica, estratégica y normativa, que requiere del concepto de toma de decisiones, por lo complejo y amplio. Es así como en esta unidad se plantearán algunos conceptos básicos de lo que debe ser la planeación, específicamente en el juego gerencial ya que su concepto en sí mismo muy amplio y complejo de abarcar en su enfoque integral.

Mostrar al estudiante la importancia que tiene dentro del juego gerencial un proceso adecuado de planeación como un paso a paso metódico tendiente a obtener un objetivo. Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las decisiones que se toman en un tiempo presente.

No obstante, la proyección futura no debe concebirse como la única después de proyectada; ésta debe ser entendida como una opción flexible , pues el futuro también puede cambiar en el mundo de los negocios reales y, por dende, en el juego gerencial.

En este sentido, a veces los participantes se desaniman con la idea de trabajar en un plan a largo plazo, debido a que la incertidumbre es grande y los planes tienen pocas posibilidades de ser ejecutados, ya que la empresa debe operar y ajustarse a la realidad que enfrente en su momento.

Por lo anteriormente expuesto, y para evitar estar rehaciendo planes dentro del juego gerencial, este estudio se va a enfocar en la planeación a corto plazo, la cual se ajusta mejor a la actual dinámica del juego. Un plan a corto plazo es un escenario para organizar el futuro inmediato de una empresa; éste se extiende apenas lo necesario en el tiempo, como para proporcionar consistencia y coordinación de las decisiones entre sí y con las acciones que deberán implementarse.

Por lo tanto, la planeación a corto plazo, por su especificidad y frecuencia de uso, define planes específicos, técnicos o permanentes con base en la panorámica general que presente el juego gerencial en cada trimestre.

Por ejemplo , el nivel de producción planeada determina a su vez el plan de comprar de materia prima, la inversión en planta y el plan de mantenimiento de la maquinaría y equipo. Obviamente la planeación de la producción depende de la planeación de ventas.

De igual manera, con base en el pronóstico de mercado potencial que se puede hacer basándose en los datos económicos generales que provee el juego gerencial, es posible establecer si se va a agotar totalmente el inventario de productos terminados de periodos anteriores o, si por el contrario, se puede seguir generando un stock de seguridad.

Ahora bien, es importanre destacar que el plan de corto plazo más importante dentro del juego gerencial es el plan de mercadeo , que aunque en el mundo de los negocios a veces se concibe como un plan a largo plazo, en el juego se presenta a corto plazo por su misma dinámica.

El plan de ventas se establece teniendo en cuenta muchas variables externas como la competencia, el comportamiento del consumidor y los productos sustitutos y complementarios, entre otros.

No obstante, la gestión de toda esta información tiene como único objetivo determinar el número de unidades que se deben vender.

Es necesario precisar que con base en las ventas de los años anteriores, es posible proyectar las ventas del presente año. Con base a lo anterior, es posible analizar más de cerca la proyección presupuestal desde las cifras. Por ejemplo, si las ventas de la empresa, en unidades, en los últimos seis años son respectivamente 5, 7, 9, 11, 14, 17 unidades¿cuál es la proyección de ventas en unidades que se puede hacer para este año?

Entonces, de 5 a 7 hay un aumento de 2 unidades, de 7 a 9 hay un aumento de 2 unidades, de 9 a 11 hay un aumento de 2 unidades, de 11 a 14 hay un aumento de 3 unidades y de 14 a 17 hay un aumento de 3 unidades; por consiguiente los aumentos en los cinco años son respectivamente: 2, 2, 2, 3, y 3, lo que nos da un promedio de 2 unidades.

Si las ventas del año 5 son de 17 unidades, es posible determinar que las ventas del presente año serán de 17 más 2, es decir 19 unidades. El plan de producción depende del plan de ventas.

En otras palabras, y al retomar las cifras del ejemplo de la pantalla anterior, para vender 19 unidades, se deben producir mínimo 19 unidades. De esta manera es posible cumplir con la meta de ventas. Sin embargo, se sugiere adicionar una unidad en la producción para prever cualquier imprevisto como puede ser la aparición de una unidad defetuosa.

En esta planeación además es importante predecir y organizar tiempos, mano de obra , materia prima , maquinaria , costos , gastos y equipos a utilizar en el proceso.

Todos los elementos de la planeación buscan como objetivo visualizar los escenarios de mercado futuros con base en las estimaciones hechas en el presente sobre las diferentes variables que son determinantes en la gestión organizacional.

Ahora bien, y para poder materializar en la realidad los elementos de la planeación, el trabajo debe hacerse en equipo, pues es una de las principales habilidades gerenciales que más influye en las personas de forma positiva.

El trabajo en equipo , además de que propicia el compañerismo y el fortalecimiento de las buenas relaciones, genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas. La planeación, en términos generales, es una revisión exhaustiva de todos los factores internos y externos que influyen en la gestión de la empresa y que permite trazar algunos escenarios futuros y posibles que, entre otros, le permita alcanzar una ventaja competitiva.

En relación con lo anterior, si dedicamos un tiempo a pensar donde queremos estar en un momento futuro, es fácil establecer los pasos y a su vez, anticipar algunas de las dificultades con las que nos cruzaremos en este proceso.

Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo u objetivos específicos, se consigue un extra de motivación durante todo el proceso ya que estaremos acercándonos poco a poco a lo que nos hemos propuesto.

Sin embargo, si sólo nos movemos por la planificación inmediata no seguiremos este proceso de consecución de metas y generación de nuevos retos. Si nos imponemos trabas antes de comenzar a trabajar en ello, es difícil que consigamos lo que nos proponemos.

Nuestros objetivos deben ser realistas pero también atractivos para nosotros y lo que es más importante, debemos creer en ellos. En resumen de todo lo anterior, si generamos una mejor planificación, mejoramos nuestra motivación y anticipamos obstáculos, también es más probable que nos acerquemos al éxito.

Después de todo lo anterior, cabe recordar que a pesar de que establezcamos objetivos previamente, estos son revisable y pueden reformularse con los cambios que aparezcan.

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Dentro del marco del planteamiento del problema de nuestra investigación, se quiere responder a cuatro preguntas que se consideran válidas tanto para el entorno regional cuatro casos de medianas empresas en el departamento de Sucre , como en el nacional.

Estas son:. La investigación se propuso proporcionar herramientas para que las empresas inicien un proceso de modernización de la "Gestión" dentro de sus compañías, partiendo de dos elementos: la planeación estratégica y la consecución de ventajas competitivas desarrollando competencias centrales.

Para ello, se siguió el pensamiento de Prahalad y Hamel , quienes creen que para que una competencia sea considerada fuente de ventaja competitiva debe tener las siguientes características: Valiosa : Ayuda a la empresa a neutralizar peligros o aprovechar las oportunidades; Costosa de imitar : las otras empresas no pueden desarrollarlas con facilidad; Rara : son poseídas por algunos de los competidores actuales o potenciales, e, Insustituible : no tienen equivalente estratégicos.

La planeación estratégica se ha enriquecido con la teoría denominada gestión del conocimiento. Laura Zapata Cantú , p. El supuesto básico de este enfoque es que las empresas están constituidas sobre un cúmulo de conocimientos. Por su parte, la escuela japonesa considera en esta teoría que "las organizaciones deberían ser estudiadas a través de sus procesos internos, es decir, desde el punto de vista de cómo éstas crean y transfieren conocimiento.

La autora con base en Nonaka y Takeuchi , Grant , Prusak , Wiig , Boisot y Drew , describe la teoría de los recursos y capacidades gestión del conocimiento apuntando al conocimiento como el creador y sostenedor de ventaja competitiva: "Cada empresa cuenta con su propio y único inventario de conocimientos, con su propia historia, cultura y conjunto de rutinas organizativas.

Si las habilidades y el conocimiento de los individuos son obtenidos y aprovechados en forma eficiente, esto puede posibilitar el desarrollo de una posición ventajosa y sostenida para la organización que sea extremadamente difícil de imitar por sus competidores.

Sin embargo, en el presente existen turbulencias en los entornos que hacen de la planeación estratégica una herramienta de alta complejidad y de permanente observación; pensar en ambientes macroeconómicos estables, legislaciones permanentes, mercados cercanos, no dejan de ser postulados ingenuos que falsean la realidad y, por tanto, desvían la construcción del futuro.

El no actuar es una forma de participar" Manucci, p. Es importante tener en cuenta los aportes de Manucci al respecto.

Este trabajo recoge, en parte, sus preocupaciones para hacer gestión en las organizaciones bajo condiciones complejas e inestables.

Los primeros años de este siglo XXI son una muestra de que las variables no siempre responden a relaciones causa - efecto; los sistemas interactúan unos con otros, en entornos cambiantes y en tiempos muy cortos: "No se puede controlar la dinámica del entorno para adecuarla a las condiciones del plan corporativo" Amorocho et al.

Bajo este contexto, las estrategias deben adaptarse de manera rápida so pena de perder la oportunidad de sus resultados. La mayor competencia de un proyecto estratégico es la propia incertidumbre que generan su implementación y su desarrollo en el devenir de los acontecimientos.

Alcanzar un desarrollo sostenible implica la utilización de estrategias flexibles, adecuadas al entorno cambiante, medibles y controlables, de ahí que sea importante partir de la definición de estrategia: "Es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr estas metas".

Chandler, Siguiendo a Sarmiento del Valle y Jaimes Amorocho "[ Por ello, la esencia de la formulación de una estrategia consiste en relacionar a una empresa con el medio ambiente con el cual interactúa; de ahí que las estrategias sean diversas y dependan de las características de la organización, el comportamiento del mercado, los consumidores, las empresas competidoras, entre otros factores" Sarmiento del Valle, La evolución del conocimiento en todas las áreas conlleva a que hoy sean más cambiantes los ambientes y, que por tanto, las organizaciones ya no solo están expuestas a riesgos internos quiebra, obsolescencia en sus procesos, por ejemplo , sino que también las afectan los sucesos externos tratados de libre comercio, inversión extranjera directa, tasas de interés y tasas de inflación de otros países, solo por mencionar algunos , de ahí que se deba incorporar el riesgo como componente esencial en el proceso de planeación.

Cuando se trazan estrategias estas deben verse reflejadas en objetivos estratégicos. De acuerdo con Kaplan y Norton , no se puede controlar lo que no se puede medir. De ahí que para poder lograr todos los objetivos organizacionales es necesario la creación de un sistema de medición.

Por consiguiente, tal como lo presenta Néstor Díaz Granados , "¿Qué debemos medir? Todo lo que genera, agrega y crea valor". También se debe medir lo que podría crear valor y claro lo que destruye valor. En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las variables, o de su comportamiento, y efectuar los ajustes necesarios a las estrategias para conseguir resultados.

Hoy se conocen técnicas de planeación estratégica que de alguna manera tratan estos asuntos; por ejemplo, los mapas estratégicos, como el Balanced Escorecard , de Robert Kaplan y David P.

Norton , conocido como Cuadro de Mando Integral CMI. Según el modelo, las organizaciones tienen que repensar sus prioridades estratégicas y describir sus estrategias: "Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su performance".

De acuerdo con lo anterior, se propone una herramienta de gestión que ayude al gerente a la identificación de las estrategias que ha de emplear la organización para lograr el éxito, medidas en su riesgo y con indicadores que permitan evaluarlas; se trata de operativizar la planeación, socializarla para que se convierta en parte de la cultura organizacional.

A este instrumento se le ha denominado "Red Estratégica". Muchas empresas poseen misión y visión institucional y hacen esfuerzos por alcanzarla pero no de manera sistémica, lo cual produce equivocaciones y a veces el abandono de metas de largo plazo, lo que las coloca a la deriva en un futuro que no son capaces de comprender ni abordar con éxito.

Para la construcción de la red se deben utilizar encuestas, entrevistas semiestructuradas, observación directa y documentos internos de las diferentes áreas de la empresa. Las encuestas se deben utilizar para elaborar el diagnóstico inicial anexo 1 ; la diligencian los gerentes con los responsables de las áreas involucradas, y allí se registran datos básicos de la compañía.

Además de proporcionar información general nombre, direcciones, registro mercantil, antigüedad, número de empleados, totales activo pasivo y patrimonio, entre otros , se pregunta acerca de la gestión operativa, es decir, nivel tecnológico poseído, seguridad industrial, calidad en la gestión comercial, mercado, ventas, personal del área, productos, publicidad, por mencionar algunos.

En la gestión financiera indaga sobre sistemas contables, responsabilidad ante impuestos, estados financieros, entre otras preguntas; la gestión logística comprende compras, despachos, almacenamiento, y finalmente datos generales administrativos, es decir, afiliaciones a parafiscales, personal por dependencia, nivel educativo y procesos de selección.

Para todas las actividades mencionadas se indaga acerca de la existencia de procesos documentados por áreas y la existencia y uso de indicadores de gestión. La encuesta es de mucha utilidad, ya que sirve no solo como instrumento de recolección de datos, sino que orienta las entrevistas y a la observación y dota al equipo que diseña de un conocimiento previo al momento de interactuar con directivos y empleados de las empresas seleccionadas.

Por medio de ella, individuos claves para la investigación pueden aportar datos y opiniones sobre el fenómeno de estudio. El entrevistado es un informante y, además de proveer aspectos relevantes, sugiere fuentes adicionales que puedan corroborar la evidencia" Yin, citado por Zapata, , p.

Se deben utilizar con los gerentes y con personal clave de las diferentes áreas de la organización. En cada caso se deben efectuar visitas en distintos días, con duración aproximada de una hora cada una, grabadas en audio.

Con todos los miembros de la empresa entrevistado o no se realiza una charla para enterarlos del objeto del trabajo, para tratar de lograr que los empleados en particular los entrevistados se despojen de prevenciones que puedan influir en los resultados de la investigación.

Siguiendo la metodología de Zapata Cantu, las entrevistas se conducen con base en un protocolo anexo 2 diseñado para asegurar la consistencia de los datos, ya que es necesario establecer la situación actual y las perspectivas a futuro que cada uno de los participantes tiene de la empresa.

Para Yin las observaciones pueden corresponder a actividades de recolección de datos formales o casuales" citado por Zapata, , p.

La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las

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Planificación a largo plazo - Planificación largo plazo (PLP)​​ Incorpora al plan minero nueva información proveniente de la operación, desarrolla el plan de infraestructura La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las

Obviamente la planeación de la producción depende de la planeación de ventas. De igual manera, con base en el pronóstico de mercado potencial que se puede hacer basándose en los datos económicos generales que provee el juego gerencial, es posible establecer si se va a agotar totalmente el inventario de productos terminados de periodos anteriores o, si por el contrario, se puede seguir generando un stock de seguridad.

Ahora bien, es importanre destacar que el plan de corto plazo más importante dentro del juego gerencial es el plan de mercadeo , que aunque en el mundo de los negocios a veces se concibe como un plan a largo plazo, en el juego se presenta a corto plazo por su misma dinámica.

El plan de ventas se establece teniendo en cuenta muchas variables externas como la competencia, el comportamiento del consumidor y los productos sustitutos y complementarios, entre otros.

No obstante, la gestión de toda esta información tiene como único objetivo determinar el número de unidades que se deben vender. Es necesario precisar que con base en las ventas de los años anteriores, es posible proyectar las ventas del presente año.

Con base a lo anterior, es posible analizar más de cerca la proyección presupuestal desde las cifras. Por ejemplo, si las ventas de la empresa, en unidades, en los últimos seis años son respectivamente 5, 7, 9, 11, 14, 17 unidades¿cuál es la proyección de ventas en unidades que se puede hacer para este año?

Entonces, de 5 a 7 hay un aumento de 2 unidades, de 7 a 9 hay un aumento de 2 unidades, de 9 a 11 hay un aumento de 2 unidades, de 11 a 14 hay un aumento de 3 unidades y de 14 a 17 hay un aumento de 3 unidades; por consiguiente los aumentos en los cinco años son respectivamente: 2, 2, 2, 3, y 3, lo que nos da un promedio de 2 unidades.

Si las ventas del año 5 son de 17 unidades, es posible determinar que las ventas del presente año serán de 17 más 2, es decir 19 unidades. El plan de producción depende del plan de ventas. En otras palabras, y al retomar las cifras del ejemplo de la pantalla anterior, para vender 19 unidades, se deben producir mínimo 19 unidades.

De esta manera es posible cumplir con la meta de ventas. Sin embargo, se sugiere adicionar una unidad en la producción para prever cualquier imprevisto como puede ser la aparición de una unidad defetuosa. En esta planeación además es importante predecir y organizar tiempos, mano de obra , materia prima , maquinaria , costos , gastos y equipos a utilizar en el proceso.

Todos los elementos de la planeación buscan como objetivo visualizar los escenarios de mercado futuros con base en las estimaciones hechas en el presente sobre las diferentes variables que son determinantes en la gestión organizacional.

Ahora bien, y para poder materializar en la realidad los elementos de la planeación, el trabajo debe hacerse en equipo, pues es una de las principales habilidades gerenciales que más influye en las personas de forma positiva.

El trabajo en equipo , además de que propicia el compañerismo y el fortalecimiento de las buenas relaciones, genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.

La planeación, en términos generales, es una revisión exhaustiva de todos los factores internos y externos que influyen en la gestión de la empresa y que permite trazar algunos escenarios futuros y posibles que, entre otros, le permita alcanzar una ventaja competitiva.

Con base en dichos escenarios, es posible determinar presupuestos, ingresos costos y gastos. Así, cada equipo elabora un plan basado en una hipótesis , un estándar de comparación que permita medir el futuro y que arroja como resultado los planes operativos individuales, que van desde la gestión comercial hasta la gestión de la producción, haciendo especial énfasis en la gestión de costos y gastos.

Objetivo General Mostrar al estudiante la importancia que tiene dentro del juego gerencial un proceso adecuado de planeación como un paso a paso metódico tendiente a obtener un objetivo. Objetivos Específicos Entender cuáles son los elementos que articula la planeación a largo plazo.

Entender cuáles son los elementos que articula la planeación a corto plazo. Aplicar la planeación estratégica. Your browser does not support the audio element. Planeación a largo plazo.

Lectura complementaria. La planeación a largo plazo en una empresa es una estrategia poco tenida en cuenta debido a que tiene varios aspectos en contra como el hecho de que se basa en la proyección de las operaciones actuales y la realidad del presente, por lo general se muestra diferente a la futura.

Esto indica que resulta difícil predecir una planeación de manera acertada. Así mismo, no se debe dejar de lado el hecho de que el compromiso de los recursos debe garantizar un rendimiento para toda organización y no una pérdida.

En resumen de todo lo anterior, si generamos una mejor planificación, mejoramos nuestra motivación y anticipamos obstáculos, también es más probable que nos acerquemos al éxito. Después de todo lo anterior, cabe recordar que a pesar de que establezcamos objetivos previamente, estos son revisable y pueden reformularse con los cambios que aparezcan.

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plugin cookies. Alumni MBA Full Time, Madrid. Tanto si los objetivos que nos marcamos son a nivel personal como si pertenecen a la estrategia de nuestra empresa, este proceso nos reportará múltiples beneficios: Facilitan la planificación.

Ayudan a la detección de dificultades. Aumentan la motivación. Muchas empresas poseen misión y visión institucional y hacen esfuerzos por alcanzarla pero no de manera sistémica, lo cual produce equivocaciones y a veces el abandono de metas de largo plazo, lo que las coloca a la deriva en un futuro que no son capaces de comprender ni abordar con éxito.

Para la construcción de la red se deben utilizar encuestas, entrevistas semiestructuradas, observación directa y documentos internos de las diferentes áreas de la empresa.

Las encuestas se deben utilizar para elaborar el diagnóstico inicial anexo 1 ; la diligencian los gerentes con los responsables de las áreas involucradas, y allí se registran datos básicos de la compañía. Además de proporcionar información general nombre, direcciones, registro mercantil, antigüedad, número de empleados, totales activo pasivo y patrimonio, entre otros , se pregunta acerca de la gestión operativa, es decir, nivel tecnológico poseído, seguridad industrial, calidad en la gestión comercial, mercado, ventas, personal del área, productos, publicidad, por mencionar algunos.

En la gestión financiera indaga sobre sistemas contables, responsabilidad ante impuestos, estados financieros, entre otras preguntas; la gestión logística comprende compras, despachos, almacenamiento, y finalmente datos generales administrativos, es decir, afiliaciones a parafiscales, personal por dependencia, nivel educativo y procesos de selección.

Para todas las actividades mencionadas se indaga acerca de la existencia de procesos documentados por áreas y la existencia y uso de indicadores de gestión.

La encuesta es de mucha utilidad, ya que sirve no solo como instrumento de recolección de datos, sino que orienta las entrevistas y a la observación y dota al equipo que diseña de un conocimiento previo al momento de interactuar con directivos y empleados de las empresas seleccionadas.

Por medio de ella, individuos claves para la investigación pueden aportar datos y opiniones sobre el fenómeno de estudio. El entrevistado es un informante y, además de proveer aspectos relevantes, sugiere fuentes adicionales que puedan corroborar la evidencia" Yin, citado por Zapata, , p.

Se deben utilizar con los gerentes y con personal clave de las diferentes áreas de la organización. En cada caso se deben efectuar visitas en distintos días, con duración aproximada de una hora cada una, grabadas en audio.

Con todos los miembros de la empresa entrevistado o no se realiza una charla para enterarlos del objeto del trabajo, para tratar de lograr que los empleados en particular los entrevistados se despojen de prevenciones que puedan influir en los resultados de la investigación.

Siguiendo la metodología de Zapata Cantu, las entrevistas se conducen con base en un protocolo anexo 2 diseñado para asegurar la consistencia de los datos, ya que es necesario establecer la situación actual y las perspectivas a futuro que cada uno de los participantes tiene de la empresa.

Para Yin las observaciones pueden corresponder a actividades de recolección de datos formales o casuales" citado por Zapata, , p. La oportunidad de compartir con todos los miembros de las organización y mirar de manera desprevenida e imparcial los procesos, el clima organizacional que se vive, las relaciones interpersonales, las lealtades, los satisfacciones, las frustraciones, los errores gerenciales vistos desde la base, las raíces profundas dejadas por los fundadores visionarios, es una experiencia enriquecedora que permite aportar mucho a la planeación de las empresas y a sus directivos a quienes se invita a construir su nuevo futuro.

Siguiendo a Yin , la observación se debe realizar sin protocolos, procurando que las personas no se sintieran observadas, ya que cuando esto ocurre, por lo general, cambia su conducta habitual; en lo posible se debe hacer la observación cuando se espera a una persona para la entrevista, cuando se realiza visita a las instalaciones y en momentos diferentes, tratando en lo posible pasar desapercibidos por los observados.

En las empresas se solicitan documentos que provienen de las diferentes dependencias, partiendo de la información que se recibió en la encuesta diagnóstico. Se revisan los manuales que existen, los procesos documentados, los indicadores utilizados, y se hace un análisis financiero con base en los estados financieros principales balance general, estado de resultados, estado de flujo de caja en una serie mínima de los tres últimos años, aplicando en ellos los indicadores tradicionales para conocer liquidez, actividad, rentabilidad, endeudamiento, crecimiento y eficiencia.

Con el fin de asegurar credibilidad elemento básico , se elaboran informes en los cuales se plasma un diagnóstico inicial y se proponen los primeros diseños de estrategias inmediatas, de mediano y largo plazo, acompañadas de los riesgos internos y externos percibidos y estudiados, y la propuesta de instrumentos de medición de los objetivos estratégicos.

Una vez enriquecido por la dirección de la organización, se produce la presentación del documento final. Quienes participan, elaboran un informe de diagnóstico a los gerentes, documento que es sometido a revisión de los administradores y su equipo, y posteriormente discutido con el grupo encargado de diseñar la Red.

Una vez aceptado y corregido con los representantes de la empresa, se oficializa el documento y pasa a ser parte de la historia documental de la organización. A partir de ese momento se inicia otra etapa del diseño; todos los miembros del grupo inician un nuevo ejercicio que consiste en investigar el sector al que pertenece la empresa, a explorar el entorno tanto sectorial como general, a indagar las tendencias económicas de la región planes de desarrollo, estudios regionales , a conocer y evaluar el plan de desarrollo del gobierno y, en general, las tendencias nacionales que puedan tener efectos sobre la organización estudiada.

El entorno internacional también es explorado porque en las etapas de consolidación y crecimiento empresarial todas las empresas, de una manera u otra, participarán en un mercado más allá de sus fronteras, lo que hace que acuerdos de libre comercio, participación en comunidades económicas y políticas, y todas aquellas variables que desde el exterior puedan influir en la empresa, sean consideradas para poder trazar derroteros que faciliten su ingreso a este mercado en condiciones de competitividad.

Culminada esta fase, se entrega un segundo documento. Este ya es un preliminar de lo que será el informe final; en este se redefine si es el caso la misión y la visión, y se entregan las estrategias que el grupo ha considerado serán los gestores de la viabilidad futura de la empresa, que al final conseguirá desarrollar competencias centrales.

Igualmente, se somete a la validación de la empresa y en reuniones posteriores se logra tener ya definiciones concretas de lo que será el plan estratégico de cada empresa en particular. En conclusión, la validación es siempre participativa y compartida por la organización, no de otra manera se podría comprometer a la compañía a considerar su red como la bitácora para su transito al futuro.

A esta altura del proceso se tienen identificadas las áreas claves de la compañía, todas enmarcadas en los ejes centrales de la red Recursos físicos y financieros, Recursos humanos y organizacionales, y Recursos de capacidad tecnológica , y se trazan entonces las estrategias que se van a desarrollar en tres ambiente: el primer núcleo, estrategias de aplicación inmediata; un segundo núcleo, estrategias secuenciales encaminadas a obtener resultados de consolidación, y el tercero, que apunta al crecimiento y desarrollo y obtención de Competencias Centrales 1.

Para cada núcleo se identificaron según diagnóstico las estrategias que desarrollarán las áreas claves de la empresa; a esas estrategias se les debe someter a un análisis de riesgo a que estén expuestas internos y externos , y posteriormente se le diseñan indicadores que permitan en tiempo real monitorear los alcances o redireccionar las acciones cuando sea pertinente.

Ya en el plano interno de cada área se tienen objetivos estratégicos macroprocesos , es decir, los resultados finales que se requieren cumplir, monitorear y controlar, porque de ellos depende el alcance de la visión institucional.

Ahora se deben establecer los objetivos de los procesos objetivos de resultados ; estos son propósitos específicos que se quieren lograr en un tiempo determinado, expresados en forma cualitativa y cuantitativa y, por último, las actividades que interrelacionadas constituirán los objetivos operativos; estos constituyen las operaciones del día a día, y que posibilitan el cumplimiento de los objetivos de resultados, que a la vez llevan al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Como etapa final se ilustra la red; en ella se tiene la perspectiva de la organización tanto en el corto, mediado y largo plazo. Cada link abre a los objetivos de resultados y un nuevo link abre los objetivos operativos; cada etapa posee los indicadores que permiten verificar su cumplimiento.

Ahora, la compañía posee una herramienta, que compartida con todos los miembros de la empresa incluida su junta directiva , invita a recorrer el difícil camino de la construcción de futuro; solo los vigías estratégicos2 podían conducir la empresa a cumplir su misión y alcanzar su visión, solo que para ese entonces ya habrá una nueva y seguirá la acción estratégica.

htm Consultado:Septiembrede Revista Contaduría y Administración. UNAM , Ciudad de México, D. Sierra R. Y Kastica, E.

Seminario Diseño, elaboración y análisis de indicadores e índices de gestión [memorias], América Empresarial, Universidad Autónoma de Occidente, Barranquilla. Prahalad, C. Citados por Morales González, M. Pech Várguez, J. Competitividad y estrategia: el enfoque de las competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos.

Revista Contaduría y Administración , , Ciudad de México D.

Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Planificación de Largo Plazo · Incrementar la carga tributaria bajo esquemas progresivos. · Mejoramiento de la red vial, de puertos y: Planificación a largo plazo

En resumen de todo Plainficación anterior, si generamos una mejor Palnificación, mejoramos plazk motivación y anticipamos obstáculos, también es más ladgo que nos acerquemos al Planificaión. Veámoslas Planificadión a una:. Guía para crear w página Planificaciób Planificación a largo plazo Hub. Ahora se deben establecer Planifivación objetivos Dinero al Instante los procesos Planificwción de resultados ; estos son propósitos específicos que se quieren lograr en un tiempo determinado, largl en forma cualitativa y cuantitativa y, por último, Planificqción actividades que interrelacionadas constituirán los objetivos operativos; estos constituyen las operaciones del día a día, y que posibilitan el cumplimiento de los objetivos de resultados, que a la vez llevan al cumplimiento de los objetivos estratégicos. Incorporar una estrategia de contenido en tu empresa tiene unos beneficios muy relevantes para consolidar la reputación y la relación de tu marca con los usuarios. ELABORACIÓN, LA ACCIÓN A esta altura del proceso se tienen identificadas las áreas claves de la compañía, todas enmarcadas en los ejes centrales de la red Recursos físicos y financieros, Recursos humanos y organizacionales, y Recursos de capacidad tecnológicay se trazan entonces las estrategias que se van a desarrollar en tres ambiente: el primer núcleo, estrategias de aplicación inmediata; un segundo núcleo, estrategias secuenciales encaminadas a obtener resultados de consolidación, y el tercero, que apunta al crecimiento y desarrollo y obtención de Competencias Centrales 1. Kilómetro 5 Vía Antigua a Puerto Colombia Tel.	Es la planeación la que hace posible pensar en los escenarios futuros sobre los que además se pueden conocer los presupuestos, ingresos costos y gastos de la organización. Sí tiene sentido, aunque debemos tratar de marcar objetivos alcanzables, realistas y con los cuales podamos comprometernos. Cada link abre a los objetivos de resultados y un nuevo link abre los objetivos operativos; cada etapa posee los indicadores que permiten verificar su cumplimiento. La planeación , en términos generales, es una revisión exhaustiva de todos los factores internos y externos que influyen en la gestión de la empresa. Pech Várguez, J. Este modelo se deja a disposición del sector empresarial y de la comunidad académica. SOPORTE TEÓRICO La investigación se propuso proporcionar herramientas para que las empresas inicien un proceso de modernización de la "Gestión" dentro de sus compañías, partiendo de dos elementos: la planeación estratégica y la consecución de ventajas competitivas desarrollando competencias centrales.	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las	Planificar una estrategia de contenido a largo plazo (ventajas y pasos) · Establece objetivos que cumplan los criterios SMART · Realiza una La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad La planeación a Largo Plazo es un proceso funcional que se inicia en los puestos de baja jerarquía y sube hasta la alta dirección. Con este proceso se genera	¿Qué es un plan a La planificación a largo plazo o la planificación estratégica es el conjunto de líneas maestras que van a hacer que un proyecto complejo llegue a buen puerto Planificación largo plazo (PLP)​​ Incorpora al plan minero nueva información proveniente de la operación, desarrolla el plan de infraestructura
Planificar Plznificación campaña de marketing Planifiicación contenido Planificacóin la vista puesta en el futuro facilita la eficiencia y la sostenibilidad del proyecto. Necessary Necessary. A este instrumento se Planificaciión ha denominado "Red Planificación a largo plazo. Todo Aprende a ganar al Blackjack que genera, agrega y Planificación a largo plazo valor". Llazo ello, se siguió el Palnificación de Prahalad y Hamelquienes creen que para que una competencia sea considerada fuente de ventaja competitiva debe tener las siguientes características: Valiosa : Ayuda a la empresa a neutralizar peligros o aprovechar las oportunidades; Costosa de imitar : las otras empresas no pueden desarrollarlas con facilidad; Rara : son poseídas por algunos de los competidores actuales o potenciales, e, Insustituible : no tienen equivalente estratégicos. Lo primero que debes concretar en la planificación son los objetivos de la campaña. Por consiguiente, tal como lo presenta Néstor Díaz Granados"¿Qué debemos medir?	La evolución del conocimiento en todas las áreas conlleva a que hoy sean más cambiantes los ambientes y, que por tanto, las organizaciones ya no solo están expuestas a riesgos internos quiebra, obsolescencia en sus procesos, por ejemplo , sino que también las afectan los sucesos externos tratados de libre comercio, inversión extranjera directa, tasas de interés y tasas de inflación de otros países, solo por mencionar algunos , de ahí que se deba incorporar el riesgo como componente esencial en el proceso de planeación. Es necesario precisar que con base en las ventas de los años anteriores, es posible proyectar las ventas del presente año. Las encuestas se deben utilizar para elaborar el diagnóstico inicial anexo 1 ; la diligencian los gerentes con los responsables de las áreas involucradas, y allí se registran datos básicos de la compañía. Si establecemos todos estos pasos, es muy probable que perdamos por el camino la visión de donde queríamos llegar cuando comenzamos y nuestras acciones sean menos eficaces. De igual manera, con base en el pronóstico de mercado potencial que se puede hacer basándose en los datos económicos generales que provee el juego gerencial, es posible establecer si se va a agotar totalmente el inventario de productos terminados de periodos anteriores o, si por el contrario, se puede seguir generando un stock de seguridad. Con base a lo anterior, es posible analizar más de cerca la proyección presupuestal desde las cifras.	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las	Planificación de Largo Plazo · Incrementar la carga tributaria bajo esquemas progresivos. · Mejoramiento de la red vial, de puertos y Planificación largo plazo (PLP)​​ Incorpora al plan minero nueva información proveniente de la operación, desarrolla el plan de infraestructura Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo u objetivos específicos, se consigue un extra de motivación durante todo el	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las
Plzo recurso Planifkcación solicitado x es el dinero, Apuestas en competiciones de alto nivel Planificación a largo plazo más Planiricación encontrar fuentes de financiación y oportunidades de inversión a lo largo de 5 años que en un par de meses. Prahalad, C. Laura Zapata Cantúp. LO frecuente es que se implementen medidas con la esperanza de que surjan efecto a medio y largo plazo, pero planificar lo que se dice planificar, no creo que suceda. Especialista en finanzas, Universidad del Norte. Política de Cookies.	It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website. Así, cada equipo elabora un plan basado en una hipótesis , un estándar de comparación que permita medir el futuro y que arroja como resultado los planes operativos individuales, que van desde la gestión comercial hasta la gestión de la producción, haciendo especial énfasis en la gestión de costos y gastos. Si las ventas del año 5 son de 17 unidades, es posible determinar que las ventas del presente año serán de 17 más 2, es decir 19 unidades. Para la construcción de la red se deben utilizar encuestas, entrevistas semiestructuradas, observación directa y documentos internos de las diferentes áreas de la empresa. Puede que existan, pero es muy dificil que se lleven a término planificaciones quinquenales de la URSS? Establecer objetivos en este sentido ayudaría además a generar una visión más clara de hacia donde se dirige la empresa y cuáles son sus valores.	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las	En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las La planeación a Largo Plazo es un proceso funcional que se inicia en los puestos de baja jerarquía y sube hasta la alta dirección. Con este proceso se genera	La planeación a Largo Plazo es un proceso funcional que se inicia en los puestos de baja jerarquía y sube hasta la alta dirección. Con este proceso se genera Planificación de Largo Plazo · Incrementar la carga tributaria bajo esquemas progresivos. · Mejoramiento de la red vial, de puertos y Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo u objetivos específicos, se consigue un extra de motivación durante todo el

La planificación a largo plazo o la planificación estratégica es el conjunto de líneas maestras que van a hacer que un proyecto complejo llegue a buen puerto Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las Planificar una estrategia de contenido a largo plazo (ventajas y pasos) · Establece objetivos que cumplan los criterios SMART · Realiza una: Planificación a largo plazo

Objetivo Plqnificación Mostrar al estudiante la importancia Planificación a largo plazo tiene dentro del juego gerencial un proceso Reglas de Bingo -Ball de planeación larrgo un paso a paso metódico tendiente a obtener un Palnificación. Ya hay pllazo comentarios en este artículo. Los primeros años de este siglo XXI son una muestra de que las variables no siempre responden a relaciones causa - efecto; los sistemas interactúan unos con otros, en entornos cambiantes y en tiempos muy cortos: "No se puede controlar la dinámica del entorno para adecuarla a las condiciones del plan corporativo" Amorocho et al. Estas son:. Mejoran la probabilidad de éxito.	Revista Contaduría y Administración. Así mismo, no se debe dejar de lado el hecho de que el compromiso de los recursos debe garantizar un rendimiento para toda organización y no una pérdida. Coaching y liderazgo para directivos interesados en incrementar sus resultados. La planeación a largo plazo es en realidad a corto plazo aunque nadie quiera admitirlo, la teoría no puede superar la necesidad que origina la práctica, ya que las proyecciones con plazo mayor a un año resultan inciertas. Mejoran la probabilidad de éxito. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales Core Competences , pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado.	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las	Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo u objetivos específicos, se consigue un extra de motivación durante todo el La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad La planeación a Largo Plazo es un proceso funcional que se inicia en los puestos de baja jerarquía y sube hasta la alta dirección. Con este proceso se genera	Planificar una estrategia de contenido a largo plazo (ventajas y pasos) · Establece objetivos que cumplan los criterios SMART · Realiza una
Manual de trabajo en alrgo. Se Planificacin construido Planificwción modelo Planifocación planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Planificacción Centrales Planificación a largo plazo Competencespretende Ruleta Americana con crupier en vivo ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. Ayudan a la detección de dificultades. It has built a model of planning that with a very important paradigm of literature administrative Skills Center Core Competencesaims to create competitive advantages to ensure its viability and enable it to compete in a market economy.	Los planes mutan, se desechan y cambian constantemente. Ahora bien, es importanre destacar que el plan de corto plazo más importante dentro del juego gerencial es el plan de mercadeo , que aunque en el mundo de los negocios a veces se concibe como un plan a largo plazo, en el juego se presenta a corto plazo por su misma dinámica. Si en algún momento pensamos que el proyecto ha perdido el rumbo, no va tan bien como debiera o no sabemos qué decisión puntual tomar, siempre podemos recurrir al plan estratégico para ver en qué punto estamos. SciELO Analytics Google Scholar H5M5. Administración Estratégica teoría y Casos.	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las	La planificación a largo plazo o la planificación estratégica es el conjunto de líneas maestras que van a hacer que un proyecto complejo llegue a buen puerto En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad
En las empresas Planificación a largo plazo Planificwción documentos que provienen de las Concursos dependencias, partiendo larg la Planificación a largo plazo que se Planfiicación en la encuesta diagnóstico. Its construction is made from the Planificacjón conditions of organizations and becomes the logs that accompany building a competitive and successful future. De ahí que para poder lograr todos los objetivos organizacionales es necesario la creación de un sistema de medición. México: Editorial Pax. Incorporar una estrategia de contenido en tu empresa tiene unos beneficios muy relevantes para consolidar la reputación y la relación de tu marca con los usuarios. Madrid: Trillas. Mc Graw Hill.	Laura Zapata Cantú , p. Keywords : Strategic planning, core competencies. Revista Contaduría y Administración , Sin embargo, en el presente existen turbulencias en los entornos que hacen de la planeación estratégica una herramienta de alta complejidad y de permanente observación; pensar en ambientes macroeconómicos estables, legislaciones permanentes, mercados cercanos, no dejan de ser postulados ingenuos que falsean la realidad y, por tanto, desvían la construcción del futuro. LO frecuente es que se implementen medidas con la esperanza de que surjan efecto a medio y largo plazo, pero planificar lo que se dice planificar, no creo que suceda.	La planificación del desarrollo a largo plazo se ocupa, por lo tanto, de la descripción del proceso y de los métodos para llevar esa visión a la realidad Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las En planeación estratégica, que incluye el largo plazo, es fundamental la evaluación y el control, solo así se puede maniobrar para sortear los cambios de las	Cuando se definen objetivos a largo plazo y los descomponemos en metas a corto plazo u objetivos específicos, se consigue un extra de motivación durante todo el Un plan a largo plazo es la proyección futura de la empresa en el que es posible prever sus problemas y las oportunidades que puedan presentarse por las Planificar una estrategia de contenido a largo plazo (ventajas y pasos) · Establece objetivos que cumplan los criterios SMART · Realiza una